БАЛТИКА
Как стать лучшим сотрудником «Балтики»?
Для начала прийти на стажировку!
Яна Веселова, менеджер по планированию поставок сырья, тары
и упаковки, о сложностях работы в «Балтике» и о высокой ответственности, которую возлагают на сотрудников сразу после стажировки.
Как началась твоя история в «Балтике»?
С «Балтикой» я познакомилась во время экскурсии, потом пришла на бесплатную практику. За две недели я успела влюбиться в эту большую компанию. Нравились масштабы, как все организовано.

Поэтому, когда пришло время искать место для преддипломной практики, вопрос выбора уже не стоял. Подала заявку на стажировку. Ждать пришлось долго, но однажды мне позвонили и пригласили пройти первый этап конкурса,
по итогу которого я получила положительное решение по моей кандидатуре.

На какой позиции проходила стажировку?
Стажировка предполагалась в отделе планирования поставок сырья, тары
и упаковки. Я сомневалась, понравится ли этим заниматься, ведь мне хотелось иметь дело с цифрами, расчетами, с оценкой. В фирме, где работала на тот момент, мне хотели дать новые обязанности, коллеги всячески отговаривали уходить… И все же я выбрала «Балтику».

Со временем поняла, что зря опасалась: работа оказалась очень интересной
и разнообразной, её всегда было много. Мною были довольны, что не могло
не радовать. И когда через несколько месяцев в отделе освободилось место специалиста, меня сразу же взяли. Я больше не стажер!

Яна Веселова
И как складывались дела в статусе сотрудника?
Примерно через год после моего прихода наш отдел практически полностью обновился. Меня перевели в менеджеры. И это был прорыв! Но в то же время огромная ответственность. Было много оперативной работы, много совещаний по проектам, плюс непрерывно нужно было обучать и поддерживать новичков. Во время отсутствия руководителя тоже обращались ко мне, необходимо было принимать решения. Но мне хотелось оправдать доверие. Показать хороший результат. Выяснить ответы на вопросы раньше, чем такие вопросы могут возникнуть у других. Работала я тогда почти сутками. Видимо, за это меня номинировали в начале 2016 года на награду «Лучшие люди». Я не победила,
но признание было приятно и неожиданно само по себе.
С какими сложностями тебе приходилось сталкиваться?
Когда меня перевели на позицию менеджера и ждали результатов, это был серьезный вызов. Я приняла его, и это дало колоссальный толчок моему развитию. Сейчас меня очень развивают крупные кросс-функциональные проекты, в том числе связанные с доработками ERP-системы, коммуникация
с представителями самых разных служб. Интересно рождать новые идеи
и проверять их исполнение.