БАЛТИКА
Работа по специальности —
это реальность
это реальность
В «Балтике» стажеры с первых дней
получают настоящий опыт в профессии
получают настоящий опыт в профессии
Наталья Черкасова, менеджер группы по развитию новых моделей бизнеса, рассказывает, почему «Балтика» — это личностный рост
с оглядкой на международный опыт.
с оглядкой на международный опыт.
Расскажи, почему выбрала для стажировки «Балтику»?
Когда я заканчивала вуз, то понимала, что хочу работать в бренд-маркетинге
в международной компании. «Балтика» в мой топ не входила, но сотрудница компании на ярмарке вакансий очень интересно рассказывала о стажировке,
и я решила попробовать. Уже на первых собеседованиях меня поразил уровень профессионализма руководителей и их открытость, подходы к бизнесу
и масштаб проектов. После месяца разных этапов отбора я четко понимала:
это работа моей мечты. Рада, что все получилось.
в международной компании. «Балтика» в мой топ не входила, но сотрудница компании на ярмарке вакансий очень интересно рассказывала о стажировке,
и я решила попробовать. Уже на первых собеседованиях меня поразил уровень профессионализма руководителей и их открытость, подходы к бизнесу
и масштаб проектов. После месяца разных этапов отбора я четко понимала:
это работа моей мечты. Рада, что все получилось.
С какой позиции в «Балтике» ты начинала?
Я пришла в компанию на позицию стажера в группу по продвижению бренда. Спустя четыре месяца мне предложили постоянную позицию специалиста
в группе лицензионных брендов. Работа на разных позициях с разными брендами выбивала из зоны комфорта и способствовала росту. Вообще позиция бренд-менеджера предполагает очень разноплановые задачи. Это и анализ бизнес-показателей, и сравнение с конкурентами, и креативные задачи — стопроцентная гарантия от скуки и множество возможностей для развития.
И чем сложнее рынок, тем больше нестандартных задач.
в группе лицензионных брендов. Работа на разных позициях с разными брендами выбивала из зоны комфорта и способствовала росту. Вообще позиция бренд-менеджера предполагает очень разноплановые задачи. Это и анализ бизнес-показателей, и сравнение с конкурентами, и креативные задачи — стопроцентная гарантия от скуки и множество возможностей для развития.
И чем сложнее рынок, тем больше нестандартных задач.
Наталья Черкасова
На каких еще должностях успела поработать?
Я работала бренд-менеджером Tuborg, одного из самых интересных брендов
в нашей компании и в своей категории с точки зрения бренд-маркетинга. Занималась стратегическими и бизнес-проектами, работала над телевизионными digital-кампаниями, развитием музыкальной платформы,
в том числе собственного фестиваля Greenfest. Работа с Tuborg дала ценный международный опыт: взаимодействие с глобальной командой и реализация проектов с участием зарубежных агентств.
в нашей компании и в своей категории с точки зрения бренд-маркетинга. Занималась стратегическими и бизнес-проектами, работала над телевизионными digital-кампаниями, развитием музыкальной платформы,
в том числе собственного фестиваля Greenfest. Работа с Tuborg дала ценный международный опыт: взаимодействие с глобальной командой и реализация проектов с участием зарубежных агентств.
Что полезного ты почерпнула на позициях
в «Балтике»?
в «Балтике»?
Если говорить о развитии, то на каждом этапе важны свои навыки
и компетенции. Когда я начинала, в фокусе были профессиональные знания
и управление проектами. На 90% я развивалась в процессе работы, получая удачный и неудачный опыт, благодаря коучингу и поддержке руководителей. Когда у меня появились сотрудники, стало важно уметь управлять командой, вести за собой, развивать и быть достойным примером. У нас есть ежегодная оценка деятельности, когда меня оценивает мой руководитель и я сама себя. Благодаря этому я вижу, как растет та или иная компетенция и что нуждается
в развитии.
и компетенции. Когда я начинала, в фокусе были профессиональные знания
и управление проектами. На 90% я развивалась в процессе работы, получая удачный и неудачный опыт, благодаря коучингу и поддержке руководителей. Когда у меня появились сотрудники, стало важно уметь управлять командой, вести за собой, развивать и быть достойным примером. У нас есть ежегодная оценка деятельности, когда меня оценивает мой руководитель и я сама себя. Благодаря этому я вижу, как растет та или иная компетенция и что нуждается
в развитии.
