БАЛТИКА
Из стажера в ведущего инженера-энергетика «Балтики»
Почему «Управляй Будущим» — это, пожалуй, лучший старт карьеры
Михаил Зарипов начал карьеру в «Балтике» в 2012 году сперва как стажер, затем как инженер-механик энергетической службы завода в Санкт-Петербурге. А сегодня он ведущий инженер-энергетик отдела технического развития штаб-квартиры компании. На заводе «Балтика-Санкт-Петербург» было внедрено более десяти идей Михаила в области энергоэффективности. Михаил Зарипов стал одним из тысячи молодых талантов со всего мира, приглашенных в Сингапур в рамках программы UNLEASH. С 30 мая по 6 июня 2018 года в составе международной команды он участвовал в разработке решений для достижения Целей ООН в области устойчивого развития.
Михаил, расскажи, какой карьерный путь ты проделал в «Балтике».
Я пришел на программу «Управляй Будущим» в 2012 году. Полгода проработал стажером. Потом меня взяли в штат на позицию инженера-механика II категории, через три года перевели на должность инженера-механика I категории, а еще через полгода я стал ведущим инженером-энергетиком.
Расскажи, какие задачи выполнял, пока был стажером.
Я работал в команде инженеров-механиков энергетической службы и создавал проект, направленный на сбережение энергоресурсов, параллельно заканчивая учебу в вузе.
Михаил Зарипов
Есть ли у сотрудников «Балтики» на производстве перспективы в плане карьерного роста?
Они, конечно, есть. Но ничего не происходит внезапно. Ты четко знаешь, что начинать нужно с низкой позиции, показывать результаты и планомерно небольшими шагами идти выше. В один миг здесь никто не взлетает.
Как думаешь, что лично тебе помогло добиться успеха?
Вообще этот вопрос лучше задать моим коллегам. Но наверное, к моим достоинствам можно отнести умение все анализировать и делать выводы, хороший уровень английского и привычка все доводить до конца.
Как думаешь, чем работа стажеров программы «Управляй Будущим» отличается от работы стажеров программы «Звезды Балтики»?
В офисе можно с первых дней приступить к работе — ничего сложного или опасного нет. А вот на производстве сначала необходимо изучить нормативные документы, регламенты по технике безопасности, сдать экзамены и только потом можно подключаться к ответственным задачам. Но важно отметить: с первых дней ты не последний человек в бригаде.
Коллеги из офисов говорят, что в «Балтике» особенная корпоративная культура, согласен с этим?
Когда работаешь в штаб-квартире, корпоративная культура, конечно, ощущается, и она действительно особенная. А вот в мастерской среди опытных мужиков корпоративная культура своя. Вообще я считаю, что основной отличительный элемент компании — это постоянные изменения.
Как думаешь, какое изменение за последнее время можно считать самым позитивным?
Внедрение бережливого производства. В этом направлении проделаны большие шаги, и это здорово.
